美的集团 ( sz000333 )
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  • 成交额:2942649258.160
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  • 流通市值:--亿
 买⑤ 71.2307400
 买④ 71.240700
 买③ 71.25011500
 买② 71.2604900
 买① 71.27011500
 成交 71.280 
 卖⑤ 71.320600
 卖④ 71.310500
 卖③ 71.30019600
 卖② 71.2903600
 卖① 71.2804888
Smilies

《理想财富服务协议》《免责声明》。  

  • 月风关无LV.2 2021-6-22 13:48
    美的在相对大周期上已经调整了近50%,下跌空间有限,目前处于多空较量混沌期,持股者安心持股,未持股者耐心关注。展开全文
  • 月风关无LV.2 2021-6-19 20:24
    美的经历了一连串的小跌后,近期第二次在72元左右的价位获得支撑,短期反弹看多。展开全文
  • 月风关无LV.2 2021-6-14 10:22
    美的集团经历了史无前例的12连跌,也将触及前方的低点支撑,求各位大庄不要再砸了,最后一天放量,尾盘大单介入,应该来一波反弹了吧。展开全文
  • 宇vanvuLV.3 2021-6-14 02:07
    回调很久了,继续耐心关注走势。展开全文
  • 股票新手87LV.3 2021-5-20 23:55
    推出新能源车零部件新品,分析师称这家龙头企业短期股价被“错杀”,公司将拿出最高50亿现金回购股份。 美的集团: ①近期公司拟回购公司股份,回购金额不低于25亿元且不超过50亿元(回购价格不超过100元/股),并召开威灵汽车部件产品发布会,宣布电机驱动系统等三大产线投产; ②中金公司何伟认为公司长远布局多元化与全球化,从新能源车零部件新品可以看出多元化决心,全面发力2B业务称为长期增长点; ③近期股价回调反映市场担忧,如原材料成本上涨、空调零售需求不及预期、出口面临高同比基数等,但5月19日大宗商品回调缓解成本端担忧,中金何伟认为公司对于这些短期挑战都有完备的应对战略,这些短期负面因素导致公司股价调整已到位,维持公司“跑赢行业”评级和123.00元目标合理估值(目前80.6元/股),对应28.7倍2021年市盈率和25.0倍2022年市盈率; ④风险提示:成本上涨风险;市场需求波动风险。 美的集团作为家电行业的龙头公司,近期消息层面颇多: 5月18日公司召开威灵汽车部件产品发布会,并宣布其电机驱动系统、热管理系统、辅助/自动驾驶系统三大产线投产; 5月10日公司公告拟回购公司股份,回购金额不低于25亿元,不超过50亿元,回购价格不超过100元/股。此外,公司控股股东美的控股在未来12个月内,拟以不低于8亿元增持公司股份。 中金公司何伟点评认为,近期公司股价回调反映市场担忧,如原材料成本上涨、空调零售需求不及预期、出口面临高同比基数等。 但5月19日晚间大宗商品价格下行,市场开始对于制造业原材料成本端的压力缓解。而对于长期发展,何伟认为公司有深思熟虑的战略,长远布局多元化与全球化,成长路径清晰,短期负面因素导致公司股价调整已经到位。 维持2021年和2022年盈利预测,并给予维持跑赢行业评级和123.00元目标合理估值(当前80元/股),对应28.7倍2021年市盈率和25.0倍2022年市盈率。 长远布局多元化与全球化,从新能源车零部件新品看多元化决心 美的集团的长期成长点在于多元化、全球化。 多元化: 1)中国家电行业未来的成长点在于品牌出海、新品类。美的作为全球最大的家电集团,上述的成长空间依然偏小。因此美的全面发力2B业务,未来美的的定位是以科技领先为核心战略,2C、2B业务同步发展的企业。 2)2020年美的将业务划分为五大板块:智能家居事业群、机电事业群(以威灵电机、美芝压缩机为核心)、暖通与楼宇事业部(以中央空调为核心;2020年美的收购菱王电梯)、机器人与自动化事业部(以KUKA、安德物流为核心;2021年美的收购大型医学影像类设备和服务提供商万东医疗)、数字化创新业务(以美云智数为核心)。 其中新能源汽车部件是机电事业群中的重要布局,5月18日美的召开威灵汽车部件产品发布会,并宣布其电机驱动系统、热管理系统、辅助/自动驾驶系统三大产线投产。 2018年美的就开始布局新能源汽车部件,至今已经在驱动系统(驱动电机等)、热管理系统(电动压缩机、电子水泵、电子油泵等)、辅助/自动驾驶系统(EPS转向助力电机等)三大领域进行产品布局,中金预计截至目前收入规模可达数十亿元。 美的可以向2B业务输出治理结构、管理能力、应变能力,未来三年美的不会进行大规模并购,但在划定的五大板块范围内不排除小规模并购。 全球化: 1)2025年美的海外家电营收目标400亿美元(2020年120亿美元),OEM和OBM各占50%。未来的突破口是聚焦核心国家和地区,包括美、德、日本、巴西、东盟。 2)美的已经在深圳成立跨境电商团队,2021年期望跨境电商自营收入6-7亿美元。 3)美的计划在泰国、印度、埃及扩大本地生产能力,在北美、南美探讨新的制造布局,争取2025年海外工厂本地化率达80%以上。 应对短期挑战,促进中高端产品结构升级等 需求端:2021年1-4月中国空调市场恢复低于预期。美的应对方式是促进中高端产品结构升级。 成本端:美的经历过多次原材料涨价周期,有应对方法,比如推新卖贵、提升内部效率等。海外业务成本转嫁会更容易。目前芯片供应紧张,但整体影响不大。 以前美的以耐用消费品的组织方式研发小家电,导致反应比较慢,错失一些机会。现在小家电分为11个小事业部,产品规划、营销、用户洞察方面都更灵敏,发现新品类,员工会自发组织新团队进行研发。 中金认为,当前市场担忧中国空调市场需求低于预期、原材料成本快速上涨的压力,短期负面因素导致公司股价调整。但公司长期发展战略向好,即大力发展家电海外业务、ToB业务,中展开全文
  • 刀君LV.4 2021-5-18 23:09
    美的未来将立足于最专业的汽车零部件的供应商,包括热管理系统、辅助和智能驾驶系统,以及驱动系统三大业务展开突破。展开全文
  • 小妖儿000LV.3 2021-4-23 23:10
    底部启动,量价配合非常好。展开全文
  • 志远就是LV.2 2021-3-29 12:27
    公司拟140亿回购股票,说明公司很看好自己的发展前景。前期过高的估值也在近期被消耗整理,近期筑底成功。随时准备反弹展开全文
  • 周延聪LV.4 2021-3-19 12:01
    美的集团(000333)在分析师会议上表示,未来的外销布局与策略方面,到2025年,美的外销的自主品牌OBM业务占比目标达到50%以上。从产能布局上,拓展本地化供应与生产,提高美的OBM品牌在当地的供应与抗风险能力。从宣传上,进行大型体育赛 事的赞助,提高美的的曝光度,并将国内成熟的社交媒体、KOL 合作的玩法移植到海外。展开全文
  • 联联ONELV.2 2021-3-11 09:10
    行业领跑企业展开全文
  • 袁弥托8LV.5 2021-2-25 20:25
    2021年2月23日公司发布回购预案。根据预案,本次拟回购数量不超过10,000万股且不低于5,000万股。回购价格不超过人民币140 元/股;预计回购金额不超过140亿元。拟用于股权激励及员工持股计划。美的上市以来回购金额、次数均为家电企业之最,公司激励机制完善。根据我们梳理(详见正文),美的上市以来已进行4次回购 (未加入本次回购),总回购金额共计89亿元,目前已经全部完成,最新两次均用于股权激励或员工持股计划。公司上市以来回购金额、次数均远高于同行业水平。且公司拥有滚动、长效、多层次覆盖的激励机制,公司治理十分优秀。 展开全文
  • 周延聪LV.4 2021-2-24 09:37
    2月23日晚间,美的集团发布公告,拟以集中竞价交易方式,回购不超过1亿股且不低于5000万股,回购价格不超140元/股,按照回购数量上限1亿股和回购价格上限140元/股的条件下测算,预计回购金额不超过140亿元。值得注意的是,这一回购计划成为A股史上最大回购案。 美的集团高开高走,大涨近7%!展开全文
  • 相润艺航LV.2 2021-2-22 09:44
    美的集团,家电基本全覆盖,品牌效应明显,价值投资,长期持有。展开全文
  • 昊的实盘LV.3 2021-2-17 20:44
    美的集团(000333)成立智能厨电制造公司 注册资本6000万 展开全文
  • 木lea008LV.2 2021-2-15 12:50
    000333拉升启动,已经洗盘完毕,2月利好家电展开全文
  • 丁盘君LV.2 2021-1-22 10:42
    [align=left][color=#333333][font=Arial, "]注:本文所有内容,图片、数据、信息均来源于公开资料的收集整理,不对投资者构成任何的投资建议!请大家理性参考。[/font][/color][/align] [align=left][color=#333333][font=Arial, "][b]引言[/b][/font][/color][/align][align=left][color=#333333][font=Arial, "][b]经济和企业发展都可以分为三个阶段:要素驱动、效率驱动和创新驱动。1)要素驱动[/b]要依靠各种生产要素(土地、资本、劳动力等)的投入;当要素投入遇到瓶颈,就需要提高生产效率水平。[b]2)效率驱动[/b]则是通过管理和制度创新,在要素投入一定时,提高产出水平;但降本增效同样也会遇到瓶颈,最终需要依靠创新驱动。[b]3)创新驱动[/b]是通过产品/流程等创新,来提高产品的附加值。[b]今天将介绍中国制造业的标杆企业:美的集团。[/b][/font][/color][/align][align=center][color=rgb(51, 51, 51)][font=Arial, "][img]https://wx1.sinaimg.cn/large/0065dUmgly4gmvdihsdygj30u00h8dfz.jpg[/img][/font][/color][/align][align=left][color=#333333][font=Arial, "][b]一、公司简介[/b][/font][/color][/align][align=left][color=#333333][font=Arial, "][b]家电可以分为白色、黑色、绿色、小家电、厨房家电五个子行业:[/b][/font][/color][/align][align=left][color=#333333][font=Arial, "][b](1)白色家电[/b]的三大代表产品为空调、洗衣机和冰箱,2019年空调/冰箱/洗衣机市场零售额分别为1979 /912/764亿元,空调市场比“冰箱和洗衣机”加起来还要大。空调行业主要受房地产周期以及天气影响,“房地产销售增加以及高温天气”有利于空调销售。白电龙头经过激烈厮杀后,形成了寡头垄断格局,2019年白电行业前四强(美的集团、海尔智家、格力电器、海信家电)市占率高达88%,议价能力较强。[/font][/color][/align][align=left][color=#333333][font=Arial, "][b](2)黑色家电[/b]是指彩电、音响等,黑电的竞争格局较差。由于黑电的电视机属于半导体电子产品,每18个月会发生一次大的技术迭代。而 “白电的空/冰/洗”属于机械产品,产品更新换代缓慢(一个世纪的技术原理和产品结构变化都不大),电视机的换代速度比白电的空冰洗都快多了。后来者可以通过技术创新来颠覆黑电企业,但不可能颠覆白电企业。[/font][/color][/align][align=left][color=#333333][font=Arial, "][b](3)绿色家电[/b]指对环境友好或者健康的家电,如空气净化器和净水器等。[/font][/color][/align][align=left][color=#333333][font=Arial, "][b](4)小家电[/b]为体积和功率都较小的产品,比如电饭锅、电磁炉、微波炉、电风扇等,应用场合很广。中国家庭小家电保有量每户在10种以下,远不及欧美等发达国家每户30种的保有量水平,增长空间较大。[/font][/color][/align][align=left][color=#333333][font=Arial, "][b](5)厨房家电[/b]包括油烟机、燃气灶、微波炉、洗碗机等。[/font][/color][/align][align=center][color=rgb(51, 51, 51)][font=Arial, "][img]https://wx1.sinaimg.cn/large/0065dUmgly4gmvdihxaaaj30u00icdgb.jpg[/img][/font][/color][/align][align=left][color=#333333][font=Arial, "]家电[b]成长角度[/b]而言:1)小家电等新兴品类处于导入期,未来将涌现大量细分市场小龙头;2)厨电正处于成长期,渗透率和城镇化率密切相关;3)白电已经进入成熟期,未来看点在于产品升级及更新置换。[/font][/color][/align][align=center][color=rgb(51, 51, 51)][font=Arial, "][img]https://wx1.sinaimg.cn/large/0065dUmgly4gmvdihvcu4j30u00cg3z7.jpg[/img][/font][/color][/align][align=left][color=#333333][font=Arial, "][b]美的集团是全球领先的消费电器、暖通空调、机器人公司,在中国家电市场的龙头地位稳固:[/b]1)美的和格力在空调市场形成双寡头垄断;2)美的和海尔在冰箱、洗衣机市场双寡头垄断;3)美的、苏泊尔、九阳在厨房小家电市场三寡头垄断;4)美的大型厨房电器、热水器具有较强的竞争力;5)但美的没有进入个人护理类小家电市场,在清洁类电器方面份额较低。[/font][/color][/align] [align=left][color=#333333][font=Arial, "][b]品牌具有专注性、广延性两大特征,二者难以兼得:[/b][/font][/color][/align][align=left][color=#333333][font=Arial, "]1)格力品牌聚焦在空调领域(品牌专注性强),但格力的产品多元化道路却极为崎岖;[/font][/color][/align][align=left][color=#333333][font=Arial, "]2)美的品牌的广延性强,多元化比较成功,但专注性(及盈利能力)不及格力。[/font][/color][/align] [align=left][color=#333333][font=Arial, "]三大白电龙头而言:1)美的以空调为核心多元化发展;2)海尔采取空、冰、洗、厨卫电器全面发展;3)格力聚焦单一产品,在空调领域常年保持市占率第一。2019年空调分别占美的和格力营收的46.5%和69.2%。海尔主要产品为电冰箱和洗衣机,分别占比28%和20.7%,空调仅占17.85%,业务较为均衡。[/font][/color][/align][align=center][color=rgb(51, 51, 51)][font=Arial, "][img]https://wx1.sinaimg.cn/large/0065dUmgly4gmvdihvxyjj30u00aeq3c.jpg[/img][/font][/color][/align][align=left][color=#333333][font=Arial, "][b]美的产品不仅覆盖了主要的家电品类,而且也覆盖了低/中/高端不同档次,产品力较强。[/b][/font][/color][/align][align=left][color=#333333][font=Arial, "][b](1)高端品牌:[/b]美的COLMO定位科技智能家电,比佛利主打洗衣机市场,AEG是美的与伊莱克斯合资引入的品牌,针对厨电市场。其中,COLMO和比佛利对标海尔的卡萨帝,AEG则期望在厨电市场与老板、方太抗衡。[/font][/color][/align][align=left][color=#333333][font=Arial, "][b](2)中端品牌:[/b]小天鹅和美的针对大众市场,其中小天鹅主打洗衣机市场,定位高于美的。[/font][/color][/align][align=left][color=#333333][font=Arial, "][b](3)推出互联网品牌布谷[/b]应对小米对家电市场的冲击,产品定位年轻群体。[/font][/color][/align][align=left][color=#333333][font=Arial, "][b](4)低端品牌华凌[/b],对标高性价比的奥克斯。[/font][/color][/align][align=center][color=rgb(51, 51, 51)][font=Arial, "][img]https://wx4.sinaimg.cn/large/0065dUmgly4gmvdihwampj30sc0if0tg.jpg[/img][/font][/color][/align][align=left][color=#333333][font=Arial, "][b]二、业务模式[/b][/font][/color][/align][align=left][color=#333333][font=Arial, "][b]经济和企业发展可以分为三个阶段:要素驱动、效率驱动和创新驱动。[/b]2011年以前,在国家“以旧换新”和“家电下乡”等政策下,美的采用“低成本+大规模”式发展,发展比较粗放。随着家电刺激政策退出,企业盈利能力下降,美的调整经营战略,由规模(要素)驱动转向利润(效率)导向,具体体现在生产端、渠道端、财务指标等方面: [/font][/color][/align][align=left][color=#333333][font=Arial, "][b]1、生产端:[/b][/font][/color][/align][align=left][color=#333333][font=Arial, "]此前,家电行业和美的采用的[b]传统 “以产定销”模式弊端明显:[/b]1)产品库存高企,沉淀的资金成本高;2)经销商层级多,产品层层加价,成本较高;3)订单及物流信息不透明,周转时间长;4)各事业部独立运营,标准化程度低。[/font][/color][/align][align=left][color=#333333][font=Arial, "][b]“T+3”模式[/b]将“以产定销”转变为“以销定产”模式,本质上是把计划排产下产销脱离的压货模式转变成零售驱动生产的小批量柔性生产模式,每个周期时间由7天压缩至3天甚至更短。“T+3”模式优势为降低库存、提升周转率,降低(库存)中的沉淀资金成本,缺陷则是低库存难以响应大规模的提货需求,可能出现旺季短期缺货情形。[/font][/color][/align][align=center][color=rgb(51, 51, 51)][font=Arial, "][img]https://wx2.sinaimg.cn/large/0065dUmgly4gmvdihs9xbj30qw0igwfi.jpg[/img][/font][/color][/align][align=left][color=#333333][font=Arial, "][b]除了“T+3”柔性生产模式优势外,美的在生产端还具备规模效应、产业链一体化优势:[/b][/font][/color][/align][align=left][color=#333333][font=Arial, "][b](1)规模优势:[/b]美的集团的全球家电生产规模第一,明显领先于竞争对手。[/font][/color][/align][align=center][color=rgb(51, 51, 51)][font=Arial, "][img]https://wx1.sinaimg.cn/large/0065dUmgly4gmvdihvs7dj30u00ca3yr.jpg[/img][/font][/color][/align][align=left][color=#333333][font=Arial, "][b](2)产业链一体化:[/b]公司空调压缩机、空调电机、洗涤电机、电控、磁控管的产销量规模均居世界前列。例如美芝空调压缩机2017年产量占行业比重32%,产量全球领先。[/font][/color][/align][align=center][color=rgb(51, 51, 51)][font=Arial, "][img]https://wx4.sinaimg.cn/large/0065dUmgly4gmvdihx3nhj30u00boaan.jpg[/img][/font][/color][/align][align=left][color=#333333][font=Arial, "][b]2、渠道端:[/b][/font][/color][/align][align=left][color=#333333][font=Arial, "][b]家电渠道体系可以分为:传统代理分销体系、网批模式。[/b][/font][/color][/align][align=left][color=#333333][font=Arial, "][b](1)传统代理分销体系:[/b]渠道流通需经历“厂商-销售公司-代理商-终端经销商”等层层环节。传统代理分销体系的层级较多,每层都加价,终端产品的成本较高,不利于产品的渠道下沉(下沉渠道最看重性价比)。[/font][/color][/align][align=center][color=rgb(51, 51, 51)][font=Arial, "][img]https://wx1.sinaimg.cn/large/0065dUmgly4gmvdihstnrj30u00cb74p.jpg[/img][/font][/color][/align][align=left][color=#333333][font=Arial, "][b](2)网批模式。[/b]美的“网批模式”:1)在仓储上,下游经销商可以跳过此前的代理层级,直接通过美云销APP向厂商下订单;2)物流上:安得物流统一从厂商大区中心仓向经销商配送,不再经过代理商。“网批模式”减少渠道库存并收编仓储物流职能,带来成本集约及加价率降低。[/font][/color][/align][align=center][color=rgb(51, 51, 51)][font=Arial, "][img]https://wx3.sinaimg.cn/large/0065dUmgly4gmvdihw9b0j30u00fygm0.jpg[/img][/font][/color][/align][align=left][color=#333333][font=Arial, "]在2020的空调行业价格战期间,美的空调在较格力零售价低出15%却实现与格力“同等”的净利水平,在与海尔相近价格下却实现了“8-10个百分点”的净利领先,[b]背后为T+3模式的两大红利:1)在原材料下行时期,“T+3模式”更能享受成本红利(没有此前的高价原材料);2)“T+3模式”渠道层级更少,降低了加价率。[/b][/font][/color][/align][align=center][color=rgb(51, 51, 51)][font=Arial, "][img]https://wx4.sinaimg.cn/large/0065dUmgly4gmvdihx1xej30u00chdg7.jpg[/img][/font][/color][/align][align=left][color=#333333][font=Arial, "] “生产端T+3模式”与 “销售端的网批模式”降低了美的的运营成本,提高了投入产出效益,让美的生产从“要素导向”转向“效率导向”。[b]未来依托研发投入,美的还将从“效率导向”进一步走向“创新导向”,持续提高产品附加值。[/b][/font][/color][/align][align=left][color=#333333][font=Arial, "][b](1)美的2015-2017年研发费用率均高于3.5%,显著高于同业水平。[/b][/font][/color][/align][align=center][color=rgb(51, 51, 51)][font=Arial, "][img]https://wx2.sinaimg.cn/large/0065dUmgly4gmvdihy5vsj30j80e10t0.jpg[/img][/font][/color][/align][align=left][color=#333333][font=Arial, "][b](2)美的的研发投入、专利授权总量均位列家电行业首位。[/b][/font][/color][/align][align=center][color=rgb(51, 51, 51)][font=Arial, "][img]https://wx3.sinaimg.cn/large/0065dUmgly4gmvdihv2tcj30pg0gjjrw.jpg[/img][/font][/color][/align][align=left][color=#333333][font=Arial, "][b]三、行业前景[/b][/font][/color][/align][align=left][color=#333333][font=Arial, "][b]长期而言,美的未来增长点在于:空调市场增长、智能制造市场扩容。[/b][/font][/color][/align][align=left][color=#333333][font=Arial, "][b](1)空调市场增长。[/b]2019年中国农村空调每百户拥有量仅为71台,距离城镇每百户拥有量(150台)还有一倍以上的空间。对比成熟市场日本每百户平均270台,中国空调保有量还有较大提升空间。机构预计,中国完全饱和时的内销总需求量约1.4亿台,相比2019年内销量尚有约50%的增长空间。[/font][/color][/align][align=center][color=rgb(51, 51, 51)][font=Arial, "][img]https://wx1.sinaimg.cn/large/0065dUmgly4gmvdihsoaej30oo0gl0t4.jpg[/img][/font][/color][/align][align=left][color=#333333][font=Arial, "][b](2)智能制造市场扩容。[/b]美的2016年以292亿元收购了德国库卡(机器人四大家族之一)94.55%股份。2018年,韩国的机器人密度为710台/万人,德国322,日本308,美国200,全球平均值为85,而中国仅为97。随着老龄化加剧,中国工业机器人市场空间巨大。[/font][/color][/align][align=left][color=#333333][font=Arial, "][b]短期而言,美的业绩主要看点在于:新国标实施、更新需求。[/b][/font][/color][/align][align=left][color=#333333][font=Arial, "][b](1)新国标实施。[/b]2020年7月,能效新国标正式执行。据中国标准化研究院测算,能效新国标的实施将使目前空调市场淘汰率达到45%。美的“T+3”模式能更快调整空调的生产方向,也更能应对新国标下的空调技术门槛和制造成本提升,提高市占率。[/font][/color][/align][align=left][color=#333333][font=Arial, "][b](2)更新需求。[/b]2008年12月,中国实施“家电下乡”政策,政策在2009-2012年间效果显著。以家电10年使用寿命计算,2020年前后为“家电下乡”拉动的需求的集中换新期。[/font][/color][/align] [align=left][color=#333333][font=Arial, "][b]四、财务分析[/b][/font][/color][/align][align=left][color=#333333][font=Arial, "]2012年以后,美的从规模(要素)驱动转向利润(效率)导向,通过“生产端T+3模式”与 “销售端的网批模式”降低了运营成本,利润实现更快增长。2013-2019年美的的归母净利润年复合增速为28.7%,大幅高于同期营业收入年复合增速(15%)。2019年美的加权ROE为26%,盈利能力较强,位居三大白电企业之首。[/font][/color][/align][align=center][color=rgb(51, 51, 51)][font=Arial, "][img]https://wx1.sinaimg.cn/large/0065dUmgly4gmvdihrrf1j30u00i03z9.jpg[/img][/font][/color][/align][align=left][color=#333333][font=Arial, "][b]五、总结[/b][/font][/color][/align][align=left][color=#333333][font=Arial, "]2019年白电行业前四强占率高达88%,寡头垄断格局稳定,议价能力强。美的集团作为中国制造业的标杆企业,覆盖了主要的家电品类,也覆盖了低/中/高端不同档次,产品力较强。公司通过“生产端T+3模式”与 “销售端的网批模式”降低了运营成本,提高了投入产出效益,生产从“要素导向”转向“效率导向”。未来依托研发投入,美的还将从“效率导向”进一步走向“创新导向”,提高产品附加值。长期而言,美的未来增长点在于:空调市场增长、智能制造市场扩容。短期而言,美的业绩主要看点在于:新国标实施、更新需求。[/font][/color][/align] 展开全文
  • 年轻健康LV.5 2020-12-28 15:33
    自编《股市醒悟歌》: 股市涨跌红绿白,涨多下跌跌多涨! 千万股中找机会,技术指标去搜索。 入市之前学理论,然后操作才不慌。 认真学习练硬功,多学技术度时光。 K线均线成交量,利空利多在其中。 技术分析做买卖,基本分析应参考。 价格分析是关键,量能大小做辅佐。 买入卖出皆重要,买对卖好才圆满。 买入需要细推敲,卖出果断快闪电。 买入技术做保证,卖出执行纪律严。 买入先要看大盘,大盘平稳才入场。 若是大盘势大跌,退出休息等时机。 先选各股周月好,再看日线来操作。 买股先要看均线,均线似水价如船; 再看K线及形态,大阴K线先不买。 股票就是做概率,赢多输少钱才多; 卖出条件装心里,止损防套亦止盈。 关键您得别太贪,纪律执行应当先; 均线掉头收大阴,指标死叉发散下; 收盘低于前两天,高点逐步向下移; 乌云罩顶长上影,高位十字长下影; 获利了结先再说,落袋为安才上策; 既使判断失误了,重新买入也无妨! 均线K线及指标,三者共判概率高。 股票多了选股难,智能选股派用场。 休将自己心太贪,止赢落袋才是钱。 钱多勿买一只股,狡兔三窟有退路。 谨慎分析无懊恼,失败教训记心上。 从来追高多亏损,每次杀跌心也伤。 亏损多因信消息,赢利还需自分析。 股评预测天天看,观点论调各不同。 劝君切莫信他人,自力更生才更强! 点位不必去预测,彼此能有几短长。 盘前枉费心千万,盘中已是两模样。 股市由来多心悔,你我焉得全称心。 亏了几次也无碍,多积经验才向上。 发现向上趋势变,及时退出等时机! 昨日才见指数涨,今早又看大盘跌。 赢输总在刹那间,财富如同过山车。 自已亏损谁替得,酸甜苦辣自承当。 人从巧计夸预测,股市自己定主张。 听信他人多亏损,自己分析少烦恼。 钱因追涨先减少,心因杀跌后悔多。 止损止赢心态稳,操作纪律不能忘! 赢时高兴亏时愁,盯盘心随价波动! 眼花心闷头发昏,心身疲惫体受损。 休得争强抗趋势,否则钱亏不商量。 股市操作总有悔,故而应在笑谈中。 心情舒畅身不伤,健康第一记心上。 心态平稳分析准,欢乐才能伴随您!展开全文
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