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娃哈哈“公主”嫌弃王力宏被骂,这家曾经的千亿企业何去何从?

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505 3 克拉克亮 Lv.3 发表于 · 2019-12-4 16:56 举报 显示全部楼层 复制 正序浏览 |
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       宗馥莉把创新当做重中之重,但所谓创新,从来不是去掉王力宏,玩花式营销那么简单。



无相财经出品

可能你不敢相信,中国品牌代言人“超长待机”之最,是王力宏。

从1998年开始代言娃哈哈纯净水开始,到2018年结束合作,时间长达20年!



如今,喝着娃哈哈AD钙奶长大的无相君都已经撑起了半个家,力宏也成了两个孩子的爹,但是娃哈哈却抛弃了王力宏,这是为何?

这是因为,娃哈哈的“公主”不喜欢力宏了。

1. 抛弃力宏

在知乎中,有一个问题:为什么娃哈哈让王力宏代言了那么久?

有一个答案是:



某次接受媒体采访中,娃哈哈的创始人宗庆后也表示,之所以选择王力宏做代言人,是因为女儿喜欢。

不过,前几天的一个新闻里,宗馥莉否认了自己喜欢王力宏的传言,她强调了自己不喜欢王力宏。



记者问宗馥莉为什么不继续签约王力宏,宗馥莉犹豫了一下,还问“可以说吗?太伤人了”。

但是她还是大胆地说出来了,她说王力宏年纪大了,她觉得中国人一天到晚看一个代言人,不好玩。

想当初,王力宏那句“爱你等于爱自己”给娃哈哈带来了巨大的流量,王力宏因此在内地观众心目中成了干净纯净优质的代名词。

而我们认为,正是因为王力宏的感恩,宗庆后的惜才,两个人才能合作20年,宗庆后曾经表示终身请王力宏代言,王力宏却以20年不涨代言费来感恩娃哈哈。



这么些年过去了,王力宏没想到自己落得这么个结局。

宗馥莉还说,娃哈哈矿泉水畅销,全是宗庆后的功劳。

宗馥莉的一句话,把这段美好合作给分割开来。

2. 雷厉风行

有人批评,宗馥莉情商太低。

但对宗馥莉的成长轨迹稍有了解,就会发现,她一直是个“莫得感情”的人。

1987年,42岁的宗庆后辞职下海经商,东凑西借14万元承包连年亏损的杭州校办企业经销部,这是娃哈哈的前身。当时,他的独生女宗馥莉5岁。

据说宗庆后每天工作超过16个小时,一年365天,有200天跑在市场一线,对女儿自然照顾得很少。宗馥莉上小学时,父母忙于工作,放学后她只能自己背着书包到公司食堂吃饭。


(宗庆后和女儿旧照)

宗庆后坦言“愧疚于女儿”,女儿16岁只身赴美国读寄宿学校,自己还是因为“罐头出口到美国了才顺便去看了一下”。

2004年,宗馥莉在国外大学毕业。回国后女继父业,从管委会主任的助理做起。

由于从小独立自主,她不愿意被看作一个“大树底下好乘凉”的少主。



“我在宏胜十年的积累是我一脚一拳去开拓出来的,父亲并没有帮助我什么。他给我的就是一个订单,他只是解决销售来源,剩下的事情都是我自己去搞定的。”

有一名老员工称她是“娃哈哈第二勤奋的人”,宗馥莉总是第一个到基地,最后一个离开。

有一次,为了调研一款茶饮料的口感,宗馥莉到浙江大学找留学生进行调研。因为留学生数量有限,调查样本不够准确,她又跑到国外直接找各大超市的消费者进行测试。

在过去的十多年里,宗馥莉摸透了娃哈哈旗下饮料生产的各个环节,熟知不同产品配料的比例。

不可否认,宗馥莉并不是娇生惯养的富二代,她完全继承了父亲工作狂的性格。

但是,这位“公主”,依然有点小叛逆。

3. 生性“叛逆”

由于宗馥莉高中就开始在国外生活学,因此性格也非常“西化”,直言直语,经常有金句爆出。

记者曾问:“你是喝娃哈哈长大的吗?”

宗馥莉回答:“不是。”

记者:“你家里应该有很多娃哈哈,你不喜欢吗?”

宗馥莉:“小时候挺喜欢喝甜的,只是现在不喜欢喝了。”


(宗馥莉在某次会议上)

在中国哪有企业掌舵人是这样直白的?就是任正非被拍到全家用苹果,也是打了个圆场:“用苹果手机,不代表不爱华为!”

在不同意父亲的商业决策时,宗馥莉也不管“家和万事兴”的传统观念,面对媒体,直“怼”亲爹。

前几年,娃哈哈展开多元化战略,在杭州花了17亿,重金打造了一个大型商场。宗庆后本人对此非常重视,很多事情都亲力亲为。

但宗馥莉却丝毫不给父亲面子,“我不知道他为什么开这个,跟我一点关系都没有,我其实不支持他这么做。”

“她的性格和大老板(宗庆后)很像,非常果断,也有极强的掌控欲望。但相似的性格下,是截然相反的管理风格。”辅佐宗馥莉的总监周九铭曾经这样评价。



宗庆后重“人治”,讲究“家文化”,和员工、经销商凡事有商量。

而长期接受西方教育的宗馥莉,崇尚的是制度和效率。

曾经娃哈哈有一位老员工因为没有完成任务,被宗馥莉直接开除。宗庆后则悄悄地把被开除的这位老员工再次“召回”到娃哈哈集团。

宗庆后私下经常提醒女儿要“接地气”,学会圆融的处事方式。但就目前的“力宏事件”来看,这位三十多岁的“公主”依旧个性十足。

4. 新旧交接

事实上,在娃哈哈“嫌弃”王力宏年纪大的同时,其自身也在面临着品牌老化的危机。

以前,每当市面上出现一款流行新品,娃哈哈就会跟进,然后凭借品牌和渠道优势,配合广告的投入,实现后发制人。


(图片来源:未知)

这种打法在经销商时代屡试不爽,但在当今互联网时代,已经不管用了。

于是从2014年开始,娃哈哈的营收开始持续走低,到了2018年,娃哈哈总营收已经跌至468亿元,短短几年就缩水了300多亿。

宗馥莉一直想改变这样的局面,但她的做事风格,似乎有些急躁。

2016年,公司推出了全新的定制化果蔬汁品牌——KellyOne。这个以“公主”自己英文名命名的品牌,带有强烈的个人色彩。

用她自己的话说,KellyOne“与父亲无关,与娃哈哈集团无关”。

不过,由于定价高昂,KellyOne的销售惨淡,有人登录该网店,发现粉丝仅100余人,旗舰产品的月销为0。


(KellyOne一款新品在其网店的价格)

2017年,宗馥莉收购中国糖果失败,亏了几千万,业内人士称她太年轻,被做局了。

企业连年不顺,曾经“坚决不上市”的娃哈哈还是没有逃过企业家的常规操作——打脸式的“真香定律”。

以前,宗庆后在公开场合多次表示“坚决不上市,娃哈哈不差钱”。如今,他的这一态度发生了转变。他在娃哈哈30周年庆上表示,公司在适当的时候会考虑上市,希望能够加快企业的发展。今年5月,娃哈哈已经筹备起了上市事宜。

2019年,新旧交替。

根据胡润研究院《进取·使命·思变2019解码中国“新生力”白皮书》的调查,A股上市公司已有15位“90后”(不到30岁)掌舵人,包括安排传承或临危受命,集中在2018-2019年之间密集接班上任,未来30年中国大陆企业约有60万亿元人民币的财富将由第一代创始人传给第二代。

但上海交大报告却指出,接班是中国家族企业面临的普遍难题,家族企业不愿接班的子女高达82%。

宗馥莉曾经表示,自己不想接班,而是要做出和娃哈哈一样的企业,再并购掉娃哈哈。



很明显,这些年,她还没做出什么成绩。

有人评价,她把创新当做重中之重,但所谓创新,从来不是去掉王力宏,玩花式营销那么简单。

“老干部”们都记得娃哈哈,但这届年轻人已经不喝“AD钙奶”了。人们大多都认可宗庆后,但宗馥莉呢?

娃哈哈,得拿出像样的产品才行!
本主题由 任务系统 于 2019-12-7 11:09 审核通过
贵溪银矿部
Lv.6
发表于 2019-12-5 04:46 复制 查看全部楼层
吸新吐故!!!!!!!!!!!!!!
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