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2020无春招

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333 2 番茄小子 Lv.4 发表于 · 2020-2-24 10:54 举报 显示全部楼层 复制 正序浏览 |
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《创新经济战疫计划》,是燃财经在新型肺炎疫情期间推出的特别栏目,关注创新经济企业遇到的新难题、商讨应该采取的新对策,希望能够帮助中小企业一起战胜挑战、把握机会。作者 | 苏琦编辑 | 魏佳

“金三银四”的春招季,如今变成了一场薛定谔的招聘季。 疫情冲击之下,对于企业来说,解决“人”的问题和“钱”的问题同样紧迫。 根据调查,30.4%的企业表示将会减员缩编,还有29.68%无法为员工按时发放薪资。复工首周的招聘职位数量同比下降71.66%,缩减严重。本该“一年之季在于春”的春招季,被疫情按下暂停键,现在大约有17%的人宁愿拿着基本工资也不敢贸然跳槽。 有HR告诉燃财经,自己大年初二就收到了求职简历,隔着屏幕都能感受到求职者的急迫,但疫情发生后,公司招聘计划停止,连原来年前定好的口头offer都被取消。 正在招人的企业也没有觉得轻松,因为简历投递数量同比减少了83.35%,且有些求职者抗拒线上面试的方式,希望等到复工之后再做当面的沟通,无形之中面试流程被拖长。另外,现在很多学校还没有定具体的开学时间,实生岗位也难招到合适的人。 当然,疫情来临也是有人欢喜有人忧。物流、医疗健康与教育培训行业“逆风而上”,招聘需求上升。一些提供视频面试工具的企业也迎来用户数量激增,技术实力、服务质量、精细化运营等方面成为其未来发展的重要考验因素。
复工第一周招聘职位数量下降七成“大年初二那天,我就收到了求职者发来的简历。当时我意识到,今年招聘市场的形势会很严峻,求职者很急迫。”北京一家公司的HR王佳告诉燃财经。 按照原计划,王佳所在的公司在节后将招聘十名员工,她原本已经和一些求职者约好节后面试,但疫情发生以后,公司决定暂停招聘,连一些有过口头意向的候选人也被卡住无法入职。 疫情之下,保证现金流成为企业的第一要务,停止招聘则成为老板们的第一步。这也反映在数据上,根据智联招聘的调查,30.4%的企业表示将会减员缩编,还有29.68%无法为员工按时发放薪资,无影响的企业仅占17.81%。另外,惨淡经营下,降薪、合同违约风险、裁员也成为企业不得不面对的问题,10.64%的受访企业面临着破产或倒闭的风险。
图 / 智联招聘 招聘职位的数量则出现断崖式下降,智联招聘的数据显示,复工第一周(2.3-2.7)的招聘职位数较2019年同期下降71.66%。在招聘规模上,超过一半的企业将增员需求控制在10人以内,招聘人数在30人以上的企业主减少至四分之一。 疫情之下,小微企业受到的冲击更为严重,根据BOSS直聘研究院数据,2020年春节后十天,100人以下的小微企业对于新增人才的需求骤减61%。这些小微企业是城镇就业的主力军,贡献超过50%的岗位需求,缩招背后即将引发一系列连锁反应。 智联招聘CEO郭盛对燃财经表示,目前整体的人才市场压力较大。从企业端来看,实行裁员的企业数量高于积极招人的企业数量,裁员的企业数已经占到了30%以上,但仍在积极招人的企业只占20%-25%。 据他观察,往年,春节之后应该是一个非常旺盛的求职季。现在来看,情况完全变了,大概有17%的人不敢贸然跳槽。

投简历的人变少线下岗位求职者不愿线上面试当然在疫情期间,也有一些企业在逆势招人。据郭盛介绍,在复工后第一周,平台型的餐饮企业例如美团、饿了么以及KFC等,在大量招收送餐人员。另外,线上教育培训企业的招人需求也非常旺盛,包括技术人员以及销售人员都有很大需求。 那么,这个时候,招人是不是会变得更加容易呢? 答案未必如此。智联的数据显示,和企业端相比,求职者端的反应更为直接,简历投递数量同比减少了83.35%。因此整体职场竞争指数(求职者简历投递数/企业招聘职位数,时间周期为当周工作日)为7.8,较去年的13明显下降。 位于杭州的母婴行业公司亲宝宝正处于大规模招人中,其创始人兼CEO冯培华告诉燃财经,由于亲宝宝的业务主要在线上,加上业务发展良好,只要物流恢复之后,就不会受太多影响。公司的招聘计划在年前就已经定好,Q1的整体规划是继续招聘五六十位正式员工,三四十位实生,期待在疫情结束后的流量反弹中加速发展。 尽管亲宝宝的招聘团队每人每天都要筛选出30份左右的简历向业务部门推荐,初试一天得有十几场,但和以往相比,亲宝宝收到的简历确实少了很多,特别是线下岗位,比如说质检、线下拍摄的岗位等。 据该公司招聘主管Skye分析,这一方面有疫情造成的人员活动限制原因,也有候选人本身的刻板印象问题。 Skye和团队也开会分析过这个问题,“线下岗位的候选人,他们对于招聘或者说面试的印象更多还是停留在线下,所以当我们联系他时,对方的第一反应是你们什么时候复工,我可以过来面试。对于线上面试的邀请,不少人直接拒绝,认为纯线上的沟通不是特别深入,还是希望等到复工之后再做当面的沟通。” 另外一个受影响比较大的群体,是即将毕业的实生,因为现在很多学校还没有定具体的开学时间。 “这个岗位我们最近被放了很多次鸽子,学校没开学,他实际能够提供的实时长本来就没几个月,因为疫情往后延,时间被压缩得更短,那些无法云入职的岗位候选人,就取消了实计划。”Skye称。 实生放鸽子背后,反应的是这届应届生求职难的困境。疫情之下,预计今年上半年,高校毕业生就业形势将更加复杂。BOSS直聘研究院数据显示,应届生新增岗位规模同比降幅49%,百人以下小微企业的应届生需求同比降幅达到60%。

从行业来看,除房地产外,其余行业大类的新增应届生需求全线下降。其中,广告/传媒、汽车行业的应届生需求跌幅超过65%。近两年应届生关注度最高的五大行业:互联网、金融、房地产、专业服务和消费品行业,新增应届生岗位平均降幅达到35.7%。

线下面试和视频面试将长期并存
疫情之下,远程办公、线上面试成了新刚需。不少HR称,线上化、视频化面试一定是未来招聘的新趋势。 疫情期间,不少招聘网站诸如智联招聘、BOSS直聘、猎聘等都上线了视频面试等新功能,还有很多HR会选择直接在微信群进行视频面试。 除此之外,还有一些专业的视频面试企业正在爆发。目前,提供专业在线视频面试产品的企业主要有两类:专业在线面试(笔试)提供商,包括海纳视频面试、赛码网;智能化招聘管理系统,包括Moka、北森。前者主打企业对外招聘,后者主打HR团队内部沟通管理。 海纳视频面试在2019年10月上线了1.0版本,同步面市的还有小程序。最近,其客户数量暴增,目前已经有超过2000家公司用户。为了更好的体验,团队专门抽调人力于2月初推出了APP版本,上线后团队的技术人员几乎每两天就得发一个迭代的版本。 海纳视频面试背后的群星科技是一家30人规模的初创企业,去年3月成立,其创始人梁公军告诉燃财经,当时决定要做视频面试的判断其实很简单,因为5G马上要来了,一定会给视频在各行各业场景下的应用带来变化,其中在招聘行业的应用就是面试。
图 / 视觉中国 “只不过我没想到是在疫情爆发的情况下迎来用户激增。”梁公军称,一些招聘网站也在提供视频面试的功能,但面试本身要做好很不容易,越是专业的场景,尤其是偏商务的专业场景,越需要专业的工具来打穿打透。他认为,海纳视频面试有一些差异化优势。 首先,整个招聘的流程特别长、环节很多,需要HR、候选人和面试官之间来回沟通,很容易混乱无序。海纳视频面试能够对整个面试流程做自动的通知和推进。其次,微信群没法做权限分层,海纳能提供多人招聘团队的权限管理和协同推进,并且对候选人的数据进行自动存档、统计和分析。最后是面试录像,多人面试时无需所有面试官到场,主面试官到位以后,就立马可以开始面试,其余面试官可以看录像进行辅助判断和评估。 据Skye介绍,亲宝宝之前有部分岗位就是线上面试,主要是社群运营之类的线上工作,“这次疫情在某种程度上来说倒逼我们所有的岗位都要进行线上面试,跑通所有流程。”她说。 为了节省内部很多信息流转的沟通成本,亲宝宝使用了Moka招聘系统。“之前我们收到简历要发给业务部门,业务部门筛选完之后再给到我们反馈,我们安排面试之后还要和他们沟通时间,一旦需要调整时间还得再沟通。这些琐碎的沟通在系统里就可以协同,还能做信息的留存和备份,在远程办公的时候非常有优势。”Skye称。 不过,线上面试也存在着一些天然的劣势。Skye介绍,对于一些公司比较看重的岗位,经过三四轮面试之后,战线被拉长。如果在线下,半天时间就能解决,线上因为协调不开,就要变成好几天,这会给候选人带来一些观感上的不适。为此,团队对一些岗位的招聘流程做了缩减或者合并。 在智联招聘CEO郭盛看来,视频本身是一个长期的风口,但是视频面试未必是风口。企业通过视频进行面试,肯定是希望尽可能多的了解求职者,希望知道求职者和企业有没有非常好的化学反应。但视频面试由于是远程,很多丰富的信息可能就无法捕捉了,这是对视频面试的一个巨大的阻挠。 他认为,在这个特殊时期,企业没有选择,只能做视频面试。面试本身是一个传统行业,在未来,面试一定还是视频和线下互相结合的状态。

企业应提前做准备要在晴天修屋顶
除了招人,怎样用人也是企业最关心的问题。 这次疫情来得突然,很多企业没有这样的应急经验,更谈不上提前准备。对于一家企业来说,“人”的问题有时候比“钱”的问题还要复杂。这次疫情,对雇主的更大考验在于管理的内功。 大成律师事务所高级合伙人付勇告诉燃财经,就他最近接触的企业来看,抛开国有企业、外资企业不谈,很多中型企业的现金流撑不过两三个月,今年一年公司的效益能否撑得住,目前公司人员如何安排,成了企业主最头疼的事。 面对疫情造成的冲击,不少企业向 发出了求助信号。

对此,人力资源和社会保障部于1月24日就疫情下的劳动关系问题发布通知,表示企业在经营困难下,可采取调整薪酬、轮岗轮休、缩短工时等方式稳定岗位,以降低失业风险,尽量不裁员或少裁员。 付勇建议,按照劳动法的规定,每周至少休息一天。北京等地出台了灵活用工政策,允许企业综合调剂使用年度内的休息日。确有困难的企业经过必要的程序,可以考虑从现在开始调剂年度内的休息日,按照相关规定,休息日不算工资。从2月份开始往后算,2020年大概还有80多天的周末,按一半计算,理论上还有40多天的休息日可以调剂,之后再按照做6休1的方式调剂休息。通过这种方式,或许能够让企业再坚持一个月。 值得注意的是,即使灵活调休,社保也不能断。付勇提醒,根据国务院及人社部最新政策,免征中小微企业基本养老保险、失业保险、工伤保险单位缴费部分,免征期限不超过5个月;医疗保险单位缴费部分还需正常缴纳,确有严重困难的,可以申请缓缴,缓缴期限原则上不超过6个月。职工个人缴费部分还需正常缴纳。 一些公司在付勇的建议下正在进行内部的压力测试,针对公司的财务状况做紧急预案。那些提前就做好准备的公司,抗风险的能力就比较强。 他为有些客户提前做了员工手册,里面设置了自动降薪制度,在公司碰到行业不景气或者业务严重受挫的情况,可以跟工会或职工代表沟通降薪,从高管到基层员工按由高到低的不同比例进行降薪。此次疫情的突发,也可以被包含在内。 “这样做会更加人性化,提前有规章制度依据,将沟通成本前置,现在降下来的工资等业务恢复可以再补回去。但如果没有提前走过民主程序的这种自动降薪制度,紧要关头临时出一个,让企业跟员工去达成协商一致可能就比较困难。”付勇称。 对于未来的走势,郭盛认为,2020虽然有很多不确定性,但眼光放远一点,很多问题都是能够解决的。目前来看,疫情并没有出现二次爆发,终究只是长线里面的小波折,不用把它想得太过复杂,大多数企业都能挺过去。

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吴茨敏
Lv.6
发表于 2020-2-24 11:40 复制 查看全部楼层
谢谢分享! 祝投资好运!投资愉快!理想因你更精彩!

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