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20200915投资日记

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336 0 寂寞山炮 Lv.4 发表于 · 2020-9-15 22:02 举报 显示全部楼层 复制 正序浏览 |
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股市中在没有安全感的情况下会有两种方式去寻找安全感,有的人安全感是我待在一个好地方,有的人的安全感是我去一个最恶劣的环境,所以有的人就是哪儿安全就去哪里,有些人哪儿风险大去哪儿。所以这个就很戏剧,这个很多最爱干,你知道吗?这就是个很戏剧的,后来我发现,人之所以会悲剧,就是因为你想戏剧,因为戏剧的事情,他一定是悲剧,只不过发生在你自己身上呢,他就是悲剧。发生在别人身上呢,就是喜剧,其实人都是心里所有的行为,他都被心理推动,以为跟着心走是对的,但你那个心真的能靠谱啊?昨天晚上楼下修了一晚上大卡车,气磅声响彻晚上1点钟的夜空,真想把他给砸了。打了110,人家说马路上修车归物业管,很明确这就是踢皮球的,也没劲跟他吵架了。实在扛不住3天睡着了。
听从心的选择吧,心累了,今天休息一天,不做T了。这一天天的真够闹腾。早上昏头昏脑的起来看了下15年混陶县发的帖子,俺的瑞瑞当时曾经有11000股这么多,如果不折腾现在都到320万了,足足少了三分之一,当然用也用掉了50万,嘻嘻。折腾的代价啊。差距就在日积月累的做T中给逐渐磨平了。这就是跟随心指引的代价。。。。。。瑞瑞,呆
眼科,呆
牙科,呆
医检,呆
药房,呆
兰兰,呆
上机,呆
君实,呆
格格,呆
持股总结:呆。
做T总结:呆。
感觉下午也就这样了,都准备睡觉了,中间接了两个电话,过来点赞下大盘还是这样,不过医药股好像雄起了。内心毫无波动,竟然没有卖的冲动。
109买入股份目前被套,满含热泪顽强持股中。。。。。。




对于泰格董事长交流的解读:
Q:以后的战略是一体化还是全球化?
A:全球化要搞的并且正在布局;一体化也在弄,但只搞有优势的。
Q:像药明康德凯莱英都在往后端延伸,泰格医药的核心竞争力在哪里?
A:泰格对手是昆泰、科文斯;药明不如我的剑法,我不如药明的内功。
Q:泰格今年的人员扩张计划?
A:今年人员到7000人。
Q:公司对于方达的定位是怎么样的?
A:方达希望未来3-5年能和凯莱英和康龙化成竞争,和药明康德暂时不能比。
Q:CRO一体化的趋势是行业必然的吗?
A:从二级市场、一级半市场投资看,一体化的公司比较有吸引力。能做到底、一体化是全行业的趋势,如果只能做其中的一两块,那肯定会失去一部分客户。
Q:目前海外并购的计划?
A:日本CRO可能。可能会收一家英国公司。南美要收一两家,已经签了。现在美国市场暂时不会。
Q:未来美国市场的规划是什么?
A:美国收入,主要是国内和亚太的一些客户走出去。3年之内,海外市场的收入占比要到20%。
Q:细分业务要做大做强,具体指什么方向和想法?
A:四期临床。
Q:如何面对中低端的竞争?
A:用品牌保持溢价。
Q:我们在CDMO领域也会布局吗?
A:没有布局,不看好CDMO企业,发达国家CDMO都是亏损的。
Q:全球前十大CRO中一体化的多吗?
A:昆泰失败,成功科文斯和LabCorp。临床前现在还有红利,但是五年之后一定是碎片化的市场。
Q:方达在药物发现这块会做吗?
A:方达不做,但会投资。
Q:器械临床这块业务怎么样?
A:器械临床我们也会一直打到最后,原来我们只做器械临床和注册。最近投了一家器械的CDMO,东莞的那家。器械的CDMO壁垒很高,比药物的额CDMO还强。
Q:早期项目的收入和增速怎么样?
A:早期70多个,相当于10个三期。今年到8月底,大概新签了70多个项目

时间的玫瑰如此美丽!!!!!
看看咱15年12月的图片,悲剧啊。




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